5月29日，中国品牌日·第九届深圳（湾区）国际品牌周·品牌专场活动「2025超级品牌大会」在深圳隆重举行。本届大会以“AI驱动品牌进化”为主题，汇聚数百位中国企业领袖、专家学者、营销精英，展示中国品牌新成果，分享中国品牌新智慧，推动中国品牌持续向前！
本次大会，中国十大品牌策划人、深圳工业总会品牌建设高级顾问、超级品牌战略专家吴子剑发表了年度演讲《AI驱动品牌进化》，指出我们正经历“一生仅见一次”的品牌大变局，既然无法改变变化，就要积极拥抱变化，主动拥抱“AI的时代”、“品牌的时代”、“进化的时代”；并结合三个时代，分别提出了“AI营销心学”、“AI时代的品牌进化3.0”与“品牌管理手册2.0”，为当下的中国品牌指明方向。
以下为吴子剑先生年度演讲精华，与你分享。
在全球地缘政治冲突加剧、AI技术革命颠覆行业、经济增速放缓的多重挑战下，品牌正经历“一生仅见一次”的系统性变革。达利欧关于“全球秩序崩溃”的论断，印证了当下品牌生存环境的复杂性。
如何破局？吴子剑先生以弹涂鱼的进化史，揭示品牌生存的底层逻辑：数十亿年前，海洋环境剧变，大型鱼类主导生态，食物资源锐减。面对残酷竞争，鱼类要么向“体型优势”分化，要么向“微小生存”分化。而弹涂鱼选择了另一条道路——生态位迁移：它们跃出水面，从海洋转向滩涂，通过眼睛、胸鳍等器官的进化实现生存突破。
无法改变变化，那就积极拥抱变化。
一条鱼都在为生存进化，身处商业变局中的品牌，除了主动拥抱变化，开展品牌进化，别无选择。
对此，吴子剑先生提出，品牌需主动拥抱三大时代：AI 的时代、进化的时代、品牌的时代，以“变”应“变”，构建可持续的生存战略。
AI不是未来的趋势，而是当下的解题。
今天，已经有越来越多的企业开始利用DeepSeek等AI工具，诞生大量的内容，但目前只是一个初始阶段。
因为，AI营销带来的本质改变不是内容生成，而是用人工智能连接人心。在品牌营销的历史当中，AI让我们第一次有能力，比客户还了解客户，并为他创造持续的价值。
正如王阳明所说的“心外无物”，其实心外也无品牌，所有品牌最终的资产沉淀都是在人的心智当中。
对此，吴子剑先生提出了“超级品牌AI营销心学”，揭示AI对于品牌营销的四大变化：
1、AI识心：AI的行为分析、情感识别、需求预测、动机分析等技术，能实时感知用户需求，实现从“猜测用户想要什么”到“实时感知用户想要什么”的跨越。
例如野森斛，通过需求预测，洞察到疫情后社交平台关于“精力不足”的讨论超10亿次，关于“精力管理”的书籍和书评大幅提升，于是将场景进行匹配，其科学技术团队深耕被誉为“地球腰带上的绿宝石”的荔波，探索出铁皮石斛“原生态种植”技术，创新推出“铁皮石斛原浆”，并通过动机分析+动态分层提炼出“精力足、野森斛”的核心价值，帮助都市丛林的奋斗者补充精力。
2、AI动心：让品牌从“静”到“动”，以动态产品、动态场景、动态创意等方式打动人心，完成从“单向给予”到“双向奔赴”的跨越。
在AI的环境下，很多产品的定价、内容都已经动态化了。例如金龙羽、成天泰所在的电线电缆行业，产品价格每天随着铜价等原材料而波动，以前只能通过人工计算得出价格变化，如今已经能利用AI进行价格变化的分析。再例如冠德石油，每年都会推出“加油回忆录”，分析每位会员车主的加油习惯、加油时间，继而通过动态的关怀内容打动车主。
3、AI交心：借助 AI客服、主动关怀、价值输出等等全周期陪伴，从简单脆弱的“交易关系”升维为紧密牢固的“交心关系”。
在AI的时代下，产品的售出只是一个开始。每当ROSEYANNI罗氏燕尼售出一份「每日胶养」，就意味着关系的开始，继而通过周期性的主动关怀、价值输出，完成品牌与用户的交心，形成紧密的链接。
4、AI连心：通过用户共创、价值观共鸣、品牌共荣，绑定长期价值，形成共生关系。
例如在于东来与网红柴怼怼的事件中，很多网友都力挺于东来，甚至比于东来本人还要气愤，这是因为胖东来这个品牌已经与大家形成了“品牌共荣”。品牌不属于企业，也不属于企业的创始人，品牌属于用户。因为品牌只有在用户那里才有价值。
超级品牌AI心学营销的本质，正是识心（发现价值）-动心（创造价值）-交心（传递价值）-连心（共创价值）的过程。
吴子剑先生指出，从传统工业时代、互联网时代，到如今的AI时代，品牌进化也已经迈向了3.0，不同维度都发生着翻天覆地的改变。
竞争壁垒的构建从渠道规模、流量数据，转向数据垄断与算法迭代；用户洞察从调研判断、数据分析，转向智能预测；产品研发从线性开发、快速迭代，转向智能共创；营销方式从广告驱动、口碑驱动，转向AI心学驱动；品牌战役从规模战、精准战，转向超限战……
而伴随着AI时代的来临，品牌进化以“创新类型”（探索式/渐进式）与“资源投入”（高/低）为坐标，划分出四条进化路径，分别是新特性、新品类、新场景、新迭代。
卓怡恒通是信创产品及行业解决方案提供商，在原本的工控机上开发出AI的新特性，创新推出AI边缘工控机EPC-S4450，专为工业环境而设计，安全可信的国产芯+本地高算力的边缘计算工控机，为工业自动化与智能化应用提供了强劲助力。
阿特兰斯顺应AI时代推出“悟空智控系统”，从光与家具、光与空间进化至光与人。以人为本去设计光，让光突破单一照明局限，全方位服务于生活，创造智慧化、艺术化、个性化的家居光环境，成就了家具照明领导品牌，连续三年全国柜体照明销量第一。
沃尔核材把高速铜缆应用到了AI基础建设的新场景当中，为英伟达提供高速铜缆产品，于是沃尔核材近一年股价迎来腾飞，不仅稳居行业领导者地位，而且未来潜力还在持续增加。
燕之屋的智慧工厂，创新建设“智能在线场景检测解决方案”，实现了AI的识别挑毛、品质检测，致力于每一款燕窝产品都能达到最严格的标准，让更多人享受燕窝带来的美丽与健康生活。
吴子剑先生表示，永远不变的是变化，疫情什么时候来？关税什么时候来？AI什么时候会颠覆行业？我们或许永远也无法预测。唯有顺时而变，才能适者生存。而品牌进化，正是基于动态变化的生存战略。
我们不光要关注未来变化的是什么，更要关注未来不变的是什么。
答案是：品牌的力量。品牌是企业外部经营成果的总和，更是穿越周期的“复利资产”。
近年来，超级品牌的力量不断涌现：宗老去世但留下了可以传承的资产，是娃哈哈这个品牌；小米通过品牌的力量跨界进入到了新能源汽车领域，全年的交付目标为35万辆；SHEIN希音成为全球第三大服装零售企业。
中国品牌日设立第九年以来，中国“品牌强国战略”构建了“顶层设计-领域推进-支撑保障”政策体系，推动中国制造向中国品牌转变，2025年形成层次分明的品牌体系，2035年迈入品牌强国前列。
然而，吴子剑先生指出，目前一些中国企业依然没有较高的品牌意识，品牌建设存在着“六大缺失”，分别是“理念引领性”、“战略长期性”、“定位精准性”、“价值差异化”、“管理体系化”、“品牌资产化”的缺失。
有生产管理、销售管理、财务管理，然后对于企业最重要的品牌资产，却没有管理。
于是我们看见，一些网红品牌虽然依靠点子创意出圈，但由于没有品牌管理，快速地走向消逝；一些老字号品牌，由于没有做好品牌管理与维护，品牌信誉受到损害。
实际上，相比销量的下滑、推广的浪费、团队的迷茫，品牌管理，是最低成本的增长引擎。
如何做好品牌管理？吴子剑先生总结25年品牌实战经验，将品牌管理归纳为四个阶段：制定品牌战略、强化品牌营销、评估品牌绩效和提升品牌资产。
此外，吴子剑先生还带来了“品牌管理手册2.0”，指出在品牌管理的第一阶段，围绕超级梦想、超级定位、超级图腾、超级口号制定品牌战略。在第二阶段，通过超级营销和超级传播，来实现价值的精准传递，有价值引领的一系列营销行为之后，企业就能把整个的营销活动体系和传播体系建立起来。
品牌才是世界上最好的投资。生意是盈亏，品牌是复利，企业应该完成从做生意到做品牌的转变。而且，品牌价值不仅体现在市场份额与溢价能力，更表现为股东价值的长期增值 —— 从短期营销活动到长期认知投资，让每一次品牌动作成为“炮火”而非“烟火”。
在演讲过程中，吴子剑先生以长达二十多年的品牌管理经验，结合丰富的市场案例拆解、顶层的前瞻战略指引、清晰的实战落地路径，令在场的各界嘉宾获益良多，纷纷点赞。
演讲的最后阶段，吴子剑先生表示：在不确定的时代，最确定的是，中国品牌的崛起。我们相信，这是国运的昌盛；我们也相信，这是文化的复兴；同时我们也更需要呼吁，中国品牌的崛起，需要所有中国品牌人的努力，才能持续推动向前！
